項目管理辦法內(nèi)容
(一)本辦法適用于貴州新建工業(yè)工程有限公司(以下簡稱公司)承擔的礦山建設(shè)、土建及安裝工程。
(二)本辦法所稱項目管理，是指以項目為對象，以項目經(jīng)理負責制、成本核算制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目合同內(nèi)容為目標，以一套相應的施工組織體系為保障，對項目風險評估、招投標、預算、成本、質(zhì)量、安全、進度、文明施工等全過程進行控制的管理體系。
(三)根據(jù)國家有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，按照量化責任、硬化考核、強化調(diào)查、細化獎懲的原則，按照事前分析、事中控制、事后審查的程序，制定本辦法。
項目管理辦法要素
1.公司是項目管理、開發(fā)決策、監(jiān)督考核、資金融資管理的中心，對項目管理的運行機制進行宏觀調(diào)控和必要的具體指導。、
2.項目管理部是項目預算執(zhí)行(控制)中心、成本管理中心、安全生產(chǎn)管理中心和合同執(zhí)行中心。
3.公司實行一個項目、一個合同、一個預算、一個責任書、一個結(jié)算、一個審計、一個考核、一個兌現(xiàn)。
4、項目經(jīng)理部因簽訂工程合同而形成的，隨著工程的完成，工程款的結(jié)算而解體。
5.項目經(jīng)理是項目管理的主要負責人，對項目的質(zhì)量、安全、工期和經(jīng)營成果全面負責。
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